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技術支持: 方森科技景秀西苑工程全部實現(xiàn)結構封頂
10月26日下午16時26分，景秀西苑經(jīng)濟適用房項目中高度最高、體量最大的第六棟號工程澆筑完最后一盤混凝土，實現(xiàn)結構封頂。至此，景秀西苑經(jīng)濟適用房項目全部實現(xiàn)結構封頂。各棟號較預定工期分別提前5天至60天。五有限公司董事長楊福和表示，將進一步抓好裝修階段施工，確保春節(jié)前以優(yōu)良的質量完成裝修施工任務，讓集團購房職工早日喬遷新居。
云南建工集團董事長、黨委書記納杰一行巡視了景秀西苑經(jīng)濟適用房建設工地，在最后封頂?shù)牡诹鶙澨枺瑥囊粯遣叫械蕉藰琼攲幼鳂I(yè)面，逐層查看了現(xiàn)場施工管理情況，對五有限公司暨參建員工頑強拼搏、連續(xù)奮戰(zhàn)，克服來自多方面的困難，在較短的時間里，提前完成景秀西苑結構施工任務表示感謝。
作為云南建工集團最大的民生工程，景秀西苑經(jīng)濟適用房項目建設受到了集團領導的高度重視。為了確保如期建好景秀西苑工程，讓集團購房職工早日遷入新居，五建設有限公司多次召開領導班子會議進行研究，及時解決工程施工難題。今年7月上旬，公司領導層又作出決定，由工長出身、擔任過分公司經(jīng)理等職務的公司新任紀委書記謝海建兼任景秀西苑經(jīng)濟適用房項目管理部經(jīng)理，把景秀西苑經(jīng)濟適用房項目建設推進到新的沖刺階段。項目管理部隨即作出了一系列新的舉措。
項目施工千頭萬緒，每一個環(huán)節(jié)都制約著施工進度。項目管理部積極與有關各方進行協(xié)調，得到了省房地產(chǎn)公司、建工設計院和監(jiān)理公司等各方面進一步的大力支持，解決了工程資金及有關材料供應等方面的難題。并采取了一系列有效措施，進一步優(yōu)化流程，全力推進工程施工建設。配合施工的連續(xù)作業(yè)，各合作方對現(xiàn)場人員作出了更加細致的安排，確保每天24小時都有人員在工地，對于關系到工程建設進度的諸如設計細化、增減變更、隱蔽施工驗收、多方見證、材料采供驗收、資金審核支付等事務，努力做到在第一時間辦理，最大限度地壓縮等待時間。
根據(jù)公司部署，項目管理部提出了“大干100天，確保十月三十一號全部實現(xiàn)結構封頂”的目標，并按照這一目標倒排月、周、日進度計劃，科學組織施工。從7月9日起，全體參建人員就開始了白天黑夜連續(xù)作戰(zhàn)的歷程。各操作班組分成兩大班每天24小時輪班作業(yè)。施工管理人員從項目管理部經(jīng)理到各棟號項目經(jīng)理、到工長和各崗位管理人員，每星期7天，每天從早上8點到夜里10點，乃至次日凌晨2點，都在現(xiàn)場組織施工。澆混凝土或者其它情況工作到通宵已經(jīng)是司空見慣。在他們的日程上，除了吃飯睡覺只有工作，沒有其它任何活動，放棄了雙休、放棄了節(jié)假日，別人過中秋、國慶等節(jié)日假期，他們一律在工地上過“勞動節(jié)”。
在工程施工中，五公司把全部土建施工任務劃分為4個標段，由4個土建施工項目部和1個水電安裝項目部分頭施工。針對前期出現(xiàn)的一些情況，五建景秀西苑項目管理部對施工管理進行了資源整合，把過去由各個棟號項目部分別進行的施工組織設計、工藝流程施工方案編制、各工序管理人員技術交底等工作，全部由項目管理部統(tǒng)一組織進行，統(tǒng)一了管理模式，避免了重復勞動，提高了工作質量和工作效率，騰出人員和時間，用來加大現(xiàn)場管理力度。
為確保工程施工質量和安全，項目管理部成立了質量管理領導小組和安全管理領導小組，組織了110人的專兼職結合的質量、安全管理監(jiān)督隊伍，及時、全面地實行全方位監(jiān)督管理，防患于未然，整改于早期。針對景秀西苑項目的特殊情況，制定各節(jié)點質量、安全保證方案和監(jiān)督管理保證措施，做到工藝標準一致、管理手段一致，質量效果一致。
項目管理部與各標段項目部簽訂了確保質量、安全、工期和文明施工的責任狀，定期檢查實施完成情況，確保了開工以來安全質量目標的實現(xiàn)。全體參建人員以科學發(fā)展觀為指導，精心組織，科學管理，不畏勞苦，頑強拼搏，夜以繼日突擊奮戰(zhàn)，使景秀西苑經(jīng)濟適用房工程施工進度大幅度提高。 終于以提前5天至60天不等的進度和優(yōu)良的質量，圓滿完成主題結構施工目標，為按時交付使用打下了可靠基礎。
伍軒 攝影報道
